OHTRO06 Leadership in social change

Toetscriteria

1. Je analyseert dominante trends/ontwikkelingen op het gebied van social change en komt op basis van een veranderdiagnose tot een beargumenteerde keuze voor een urgent verandervraagstuk voor je organisatie.
2. Je identificeert en analyseert de stakeholders die bij een verandervraagstuk op het gebied van social change betrokken zijn en prioriteert de stakeholders en hun belangen met behulp van een stakeholderanalyse.
3. Je beschikt over een verandervisie met betrekking tot social change verandervraagstukken, op basis van analyses van trends en ontwikkelingen en stakeholderanalyses en komt tot een onderbouwde keuze voor veranderstrategieën waarmee deze veranderingen gerealiseerd kunnen worden
4. Je stelt een leiderschapsvisie op m.b.t. de leider/change-agentrol zoals die ter realisatie van het social change verandervraagstuk noodzakelijk is en onderbouwt m.b.v. SMART geformuleerde actiepunten hoe je je ontwikkeling als leider/change-agent gaat ‘aanjagen’
5. Je stelt een interventieplan op dat bestaat uit twee verschillende scenario’s (het HOE), op basis waarvan het social change verandervraagstuk, inclusief het omgaan met bijbehorende dilemma’s, kan worden gerealiseerd en onderbouwt je keuze voor een scenario aantoonbaar op basis van je verandervisie, je leiderschapsvisie en de drie P’s: People, Planet en Prosperity.
6. Je reflecteert kritisch op de totstandkoming van je verandervisie, je leiderschapsvisie, je  interventieplan en je eigen groei als leider/change-agent in 'social change'